TR EN RU

Политика оплаты труда


Задачи и Объемы

Цель этой политики оплаты труда заключается в том, чтобы установить равновесие между заработной платой членов Совета директоров и руководителей высшего звена (топ -менеджеров) согласно правилам изложенным в Communiqué- серия 4, статья № 56 Совета фондового рынка об определении и реализации принципов корпоративного управления, которые вступили в силу после опубликования в Official Gazette пон номером 28158 термином на 30.12.2011.

Принципы зполитики заработной платы

1. Согласно Статье 19 Устава компании, вопрос о начислении заработной платы членам Совета директоров и Руководителям высшего звена, решается по усмотрению Генеральной Асамблеии.

2. Информация о финансовом состоянии компании в течение календарного года, будь то прибыль и / или убуток, берется в учет во время начисления заработной платы членам Совета директоров и Руководителей высшего звена компании.

3. Рекомендации с учетом суммы заработной платы, подлежащей выплате членам Совета директоров и Руководителей высшего звена компании, определяется Компенсационным комитетом и должны быть представлены в Совете директоров. И Совет директоров должен представить вышеупомянутые рекомендации акционерам на заседании Генеральной Ассамблеи. Компенсационный комитет должен установить данные суммы в порядке, который будет прямо пропорционален производительности труда членов Совета директоров и Руководителей высшего звена компании.

4. Критерии, согласно которым оценивается эффективность сотрудников компании, перечислены ниже:

  • Вклад, внесенный членами Совета директоров и Руководителями высшего звена в развитие и достижение оперативных и финансовых целей компании.
  • Соблюдение всех должностных обязательств, рабочих процессов и других процедур компании.

Рейтинг эффективности данных критериев оценивается ежегодно, а все необходимые изменения внесены в устав.

5. При определении суммы, подлежащей выплате членам Совета директоров и Руководителям высшего звена компании, учитывается внутренний баланс, стратегические цели и этические ценности компании, что, в свою очередь, обеспечивает соблюдение всех критериев прописанных в уставе при начислении заработной платы сотрудникам компании. Эта сумма не подвергается корреляции в период краткосрочного повышения производительности компании. В случае увольнения или же добровольной отставки членов правления, которые не являются Руководителями высшего звена компании, договорные компенсации, которые не отвечают правовым нормам, дожны соответствовать сумме, не превышающей фиксированную зароботную плату сотрудника, полученную в течение последних двух лет.

6. Совет директоров определяет Компенсационный комитет, который ведет непрерывный аудит и контроль над выплатой заработной платы в компании. Компенсационный комитет оценивает политику оплаты труда в рамках управления рисками, а также ежегодно предостовялет на рассмотрение Совета директоров все предложения в качестве отчета.

7. При установлении заработной платы независимых членов Совета директоров, опционы на акции и планы выплат по итогам работы компании не учитываются. Заработная плата независимых членов Совета директоров должна находиться на должном уровне, чтобы защитить их независимость.

8. Сотрудники, осуществляющие аудит и внутренний контроль деятельности компании, также оценивают эффективность реализации политики заработной платы, контроль соответствия данной политики правовым нормам, а аткже проводят проверку, действительно ли она содержит элементы повышеного риска, и представляют отчет на рассмотрение Совета директоров.

9. Вся информация в отношении политики заработной платы, а таже критерии оценивания и любые изменения, должны вноситься согласно правилам данной политики, принятой за основу Компенсационным комитетом, и представляются на рассмотрение на всеобщем собрании акционеров. 

Критерии, принятые во внимание при оплате труда сотрудников, информация о виде и средней сумме оплаты, включается в годовые отчеты компании.